<\/p>\n

Gesti\u00f3n del tiempo <\/strong><\/h1>\n

\u00bfSientes que las semanas pasan como un r\u00edo desbordado en tu agenda que va arrasando tu productividad y energ\u00eda al no ver alcanzados objetivos laborales y personales? \u00bfTe parece que, por m\u00e1s que pasas de una actividad a otra, la lista de pendientes no disminuye?<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Organizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

El art\u00edculo de hoy te proporcionar\u00e1 una forma de organizar el tiempo f\u00e1cil y sencilla que cambiar\u00e1 la manera en la que clasificas y atiendes tus pendientes.<\/p>\n

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Eisenhower excelente capacidad <\/strong><\/h3>\n

La matriz o la caja de Eisenhower toma su nombre del presidente n\u00famero 34 de los Estados Unidos y general del ej\u00e9rcito durante la Segunda Guerra Mundial, fue conocido por su excelente capacidad de gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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La clave <\/strong><\/h4>\n

La clave para ser productivo, en sus propias palabras, se fundamenta en lo siguiente: \u201cTengo dos clases de problemas: los urgentes y los importantes. Los urgentes no son importantes, y los importantes nunca son urgentes\u201d.<\/p>\n

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Definici\u00f3n <\/strong><\/h5>\n

Lo primero es definir qu\u00e9 es urgente y qu\u00e9 es importante. Algo se considera urgente cuando es necesario y apremiante, por las consecuencias de su falta, por ejemplo: proyectos con fecha l\u00edmite o emergencias; e importante cuando es interesante o conveniente, por el alcance de sus efectos.<\/p>\n

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Aclarado esto, vamos a explicar c\u00f3mo funciona la matriz.<\/p>\n

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La Matriz <\/strong><\/h6>\n

La finalidad de la matriz es ayudarte a planificar, delegar, priorizar y programar tareas diarias y semanales mediante la clasificaci\u00f3n de tareas en 4 cuadrantes:<\/p>\n

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Cuadrante 1 <\/strong><\/p>\n

El primer cuadrante corresponde a las tareas urgentes, cr\u00edticas e importantes que son prioritarias y esenciales, producto de alguna situaci\u00f3n imprevista, por ello, debemos encargarnos de ellas en primer lugar.<\/p>\n

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Cuadrante 2 <\/strong><\/p>\n

El segundo cuadrante se refiere a las tareas u objetivos de largo plazo sin necesidad de atenci\u00f3n inmediata pero que son importantes pues te ayudar\u00e1n a planificar y anticipar problemas, identificar oportunidades y ver a futuro.<\/p>\n

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Cuadrante 3 <\/strong><\/p>\n

El tercer cuadrante comprende las tareas urgentes pero que pueden delegarse a otros pues no requieren de tu participaci\u00f3n directa para completarse porque no van con tu prop\u00f3sito laboral.<\/p>\n

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Cuadrante 4 <\/strong><\/p>\n

El cuarto cuadrante corresponde a las tareas que hacemos de forma m\u00e1s rutinaria que consciente porque, realmente, no son ni importantes ni urgentes, pero igual nos quitan tiempo de la agenda.<\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

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