Herramienta estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n\n\n

Con el tiempo, el entorno empresarial fue adoptando el t\u00e9rmino hasta convertirlo en una herramienta estrat\u00e9gica que fomenta el liderazgo de un equipo de alto rendimiento y la planificaci\u00f3n en condiciones complejas con cambios constantes que influyen en la toma de decisiones, la planificaci\u00f3n de los riesgos y la resoluci\u00f3n de problemas. <\/p>\n\n\n\n

Mundo VICA <\/h3>\n\n\n\n

Sin duda, hoy en d\u00eda, no s\u00f3lo trabajamos en un entorno con estas caracter\u00edsticas sino en un mundo VICA donde la incertidumbre domina cada aspecto, as\u00ed que conocerlo y aplicar estrategias para surfear la ola del cambio mientras la adversidad nos fortalece parece algo sumamente interesante y conveniente.<\/p>\n\n\n\n

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Los sustantivos que componen el acr\u00f3nimo:<\/h2>\n\n\n\n

Volatilidad<\/strong> que hace referencia a cambios entre variables que se generan a gran velocidad. La incertidumbre<\/strong>, lo impredecible, existe posibilidad pero no seguridad; la complejidad <\/strong>que visualiza una multitud de partes y variables interconectadas en la situaci\u00f3n y finalizamos con ambig\u00fcedad<\/strong> que presenta la falta de claridad al contemplar las relaciones de las partes involucradas.<\/p>\n\n\n\n

Utiliza dos premisas b\u00e1sicas<\/h2>\n\n\n\n

As\u00ed, todo pasa por comprender en profundidad la situaci\u00f3n para determinar c\u00f3mo abordarla y qu\u00e9 hacer para adaptarnos, para ello, utilizamos dos premisas b\u00e1sicas: \u00bfCu\u00e1nto sabemos sobre esa situaci\u00f3n concreta? y \u00bfen qu\u00e9 medida podemos anticipar el resultado?. La figura del l\u00edder positivo que conduce el tr\u00e1nsito hacia la adaptaci\u00f3n es fundamental. El consultor Bob Johansen, en su libro Los l\u00edderes hacen el futuro<\/em> recomienda lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

• Abordar la volatilidad<\/strong> con una correcta visi\u00f3n de futuro (V).<\/li>
• Afrontar la incertidumbre<\/strong> con conocimiento, formaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n constante, en definitiva, con entendimiento (U).<\/li>
• Aportar claridad, simplicidad y sencillez <\/strong>en la ejecuci\u00f3n de tareas y acciones dentro del seno de la organizaci\u00f3n (C).<\/li>
• Acabar con la ambig\u00fcedad con agilidad<\/strong>, con una r\u00e1pida capacidad de reacci\u00f3n ante los imprevistos que atenten contra la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n (A).<\/li><\/ul>\n\n\n\n

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  De este modo, la clave para transformar esta situaci\u00f3n compleja es pasar a la acci\u00f3n, los especialistas hablan de la acci\u00f3n triple A+1<\/strong>, es decir, frente a la volatilidad, adaptarse empleando para ello las metodolog\u00edas \u00e1giles; ante la incertidumbre, asociarnos, juntos seremos siempre m\u00e1s fuertes, utilicemos la econom\u00eda colaborativa; al enfrentar la complejidad debemos asegurarnos mediante el uso de metodolog\u00edas orientadas al an\u00e1lisis de datos y, para enfrentar la ambig\u00fcedad, como ya hemos mencionado anteriormente, nada mejor que anticiparnos, para ello, las mejores estrategias son el RTM o marketing en tiempo real y el Big Data junto con su funci\u00f3n predictiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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   5,205 total views,  2 views today Este t\u00e9rmino se desprende del acr\u00f3nimo: \u201cVolatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C), Ambiguity (A)\u201d, en espa\u00f1ol: \u201cVolatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad\u201d. Su origen se remonta al entorno militar estadounidense de los 90, la Escuela de Guerra del Ej\u00e9rcito de los EUA lo empleaba para describir condiciones con estas caracter\u00edsticas en la […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3281,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[35],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3280"}],"collection":[{"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3280"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3280\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3286,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3280\/revisions\/3286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/etta.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}