En este contexto existen nuevos competidores en M\u00e9xico,\u00a0 \u00a0que se han incorporado en el comercio internacional pa\u00edses que han desarrollado ventajas competitivas al interior de su mercado siendo\u00a0 el principal factor de competitividad internacional.<\/div>\n

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En las transacciones internacionales destaca un grupo de pa\u00edses que se han convertido en los nuevos competidores de M\u00e9xico. Este grupo est\u00e1 integrado por China, Corea, Brasil e India. Estos pa\u00edses compiten en la atracci\u00f3n de inversi\u00f3n internacional, siendo China el mercado m\u00e1s atractivo para invertir, seguida de India.<\/div>\n

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Patrones de crecimiento<\/h2>\n
Durante las \u00faltimas d\u00e9cadas millones de personas han abandonado la ideolog\u00eda de una econom\u00eda planificada, y se han orientado hacia varias vertientes de la econom\u00eda de mercado, lo cual ha generado nuevas oportunidades para las empresas. Sin embargo la globalizaci\u00f3n produce asimetr\u00edas geogr\u00e1ficas en los patrones de crecimiento. China e India han crecido en rangos del 7 al 10 por ciento anual. Mientras que Europa occidental ha crecido a menos del 2 por ciento. Por ello no debe sorprender que las multinacionales de occidente tengan m\u00e1s del 50 por ciento de activos en China, el Sudeste Asi\u00e1tico e India, con el con el consiguiente efecto en desarrollo tecnol\u00f3gico y el manejo de los recursos humanos. Como es obvio, el capital intelectual esas empresas tambi\u00e9n ser\u00e1 distinto.<\/div>\n
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Focos geogr\u00e1ficos<\/h2>\n
En este sentido, el conocimiento t\u00e9cnico industrial tiene Focos geogr\u00e1ficos. Taiw\u00e1n, por ejemplo, produce muchas de las partes electr\u00f3nicas de las computadoras. Silicon Valley, en San Francisco, sigue siendo el coraz\u00f3n de la industria del software. Las industrias del crecimiento masivo, siguen teniendo como puntos neur\u00e1lgicos a Estados Unidos y Reino Unido. Estos epicentros geogr\u00e1ficos indican que, para mantenerse actualizado, las empresas deben estar presentes en el lugar adecuado. El fen\u00f3meno descrito ha generado una tendencia creciente hacia la desregulaci\u00f3n y las privatizaciones en casi todos los pa\u00edses del mundo.<\/div>\n
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Proceso de desregulaci\u00f3n\u00a0 y privatizaci\u00f3n<\/h2>\n
Las telecomunicaciones, la generaci\u00f3n y los servicios de energ\u00eda el\u00e9ctrica, las l\u00edneas a\u00e9reas, los servicios financieros y la atenci\u00f3n de la salud son s\u00f3lo algunos de los sectores en proceso de desregulaci\u00f3n.<\/div>\n
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Sin el fantasma de las restricciones regulatorias, \u00e9sta y otras industrias se globalizan con rapidez. De forma paralela a la desregulaci\u00f3n, hay una marcada privatizaci\u00f3n de las empresas del sector p\u00fablico. Esta tendencia abarca desde India, y China, hasta Chile, Polonia y Alemania.<\/div>\n
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Volatilidad y Estacionalidad<\/h2>\n
Casi todas las industrias est\u00e1n experimentado nuevos niveles de volatilidad: la necesidad de aumentar y disminuir las escalas de producci\u00f3n y la de reducir significativamente el ciclo de desarrollo de los productos. La combinaci\u00f3n de volatilidad y estacionalidad crea exigencias para la administraci\u00f3n.<\/p>\n
Este dilema presiona a las empresas a crear \u201cfabricas flexibles\u201d, que puedan prestar servicios a m\u00faltiples unidades de negocio.<\/p>\n
Tambi\u00e9n el acceso privilegiado a los proveedores se est\u00e1 convirtiendo en un punto estrat\u00e9gico que podr\u00e1n hacer frente a la volatilidad del mercado. La convergencia de m\u00faltiples tecnolog\u00edas representa un desaf\u00edo a\u00fan mayor. Las industrias deben evaluar su nivel de investigaci\u00f3n para estar vigentes.<\/p>\n
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En este sentido, las tecnolog\u00edas\u00a0 avanzadas como la qu\u00edmica y la electr\u00f3nica se han fusionado, por ejemplo, impresoras y fotocopiadoras son una combinaci\u00f3n materiales con software. Los autom\u00f3viles de uso comercial y privado son una mezcla de materiales, electr\u00f3nica, dise\u00f1o y software, que potencian la ingenier\u00eda mec\u00e1nica tradicional.<\/div>\n
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Punto clave<\/h3>\n
En resumen, el punto clave es que las empresas aprendan a integrar el desarrollo tecnol\u00f3gico y a manejarlo junto con sus avances tradicionales.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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