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2001 Año de inicio para el BIG Data

El término “Big data” comenzó a utilizarse hace 20 años cuando los avances informáticos permitieron almacenar, organizar y analizar datos de una forma sencilla, efectiva y masiva a la medida de la explosión de datos que se ha venido generando con el uso de Internet y de las redes sociales.

Big Data

El término “Big data” hace referencia a una gran cantidad de datos cuyo volumen, complejidad y velocidad no pueden ser capturados, gestionados y analizados en una base de datos estructurada de forma tradicional.

Estadísticas del flujo de información

Según el informe “Data never sleeps” de Domo, durante el 2020, Internet llegó al 59% de la población mundial, lo que representa 4.7 miles de millones de personas conectadas en el mundo, asimismo por cada minuto del día del año pasado, los usuarios de Youtube subieron 500 horas de video, aplicaron a 69K puestos en Linkedin, Amazon repartió 6K paquetes, se enviaron 41,666,667 mensajes por Whatsapp y 150,000 por Facebook, Zoom hospedó a 208k participantes en reuniones virtuales, postearon 347k historias en Instagram y 147k fotos en Facebook. Impresionante, ¿verdad? Y esto sólo en un minuto del día…

Teoría 10/90

Avinash Kaushik, un referente en el análisis de datos, propuso una teoría llamada 10/90 que sugiere emplear un 10% de la inversión para la extracción de métricas y el 90% restante en construir una base de inteligencia sobre estos datos. Es decir, la inteligencia de los datos nace de la creatividad, concretamente, el combo ganador es análisis más creatividad, lo que ha generado la evolución del término hacia “Creative data”.

Eficiencia para transformar en nuevas oportunidades

De este modo, no sólo hablamos de procesar información sino de darle un sentido y un propósito con impacto para que las empresas puedan dar respuesta a problemáticas tanto existentes como no detectadas, además de moverse de una forma más rápida y eficiente al aprovechar los datos para transformarlos en nuevas oportunidades.

Entonces, debemos abandonar la idea de que el análisis y la creatividad son procesos diferenciados y enfrentados pues su combinación contribuye a la generación del doble de oportunidades de negocio.

Identificación de problemas

Esto es así porque el análisis de datos ayuda a identificar el problema con mayor facilidad y certeza, además de simplificar la búsqueda de información tan necesaria en el proceso creativo y no debemos olvidar que los datos no relacionados pueden conllevar a generar nuevas asociaciones entre conceptos no mezclados anteriormente.

La Creatividad 

La creatividad aporta al análisis de datos una mejor determinación de preguntas de partida al enfrentar la problemática porque se ven aspectos desde ángulos divergentes, además de plantear hipótesis originales más allá de las obvias. Por otro lado, un proceso creativo aplicado al análisis de los datos tendrá como resultado un análisis más complejo al aplicar nuevas combinaciones.

El éxito de esta nueva forma de analizar los datos recae en el trabajo en equipo donde las empresas buscarán construir equipos con habilidades analíticas y capacidades creativas favoreciendo el intercambio y potencializando ambas capacidades para generar ideas únicas e increíbles.

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Beneficios de la próxima red ferroviaria única entre Canadá, EE.UU. y México

El pasado domingo se anunció la compra de la empresa estadounidense Kansas City Southern por la canadiense Canadian Pacific Railway Ltd. (CP) por la cantidad de 29,000 millones de dólares. Esta fusión permitirá crear la primera red ferroviaria única entre Canadá, Estados Unidos y México, conectando unos 32,000 kilómetros de vías férreas.

Fusión al amparo del nuevo tratado de libre comercio T-MEC

Esta fusión ocurre al amparo del nuevo tratado de libre comercio T-MEC que entró en vigor el 1 de julio de 2020. Este nuevo marco comercial para norteamérica considera la integración eficiente de las cadenas de suministro en el continente como un aspecto fundamental para el comercio internacional de la región al respaldar el crecimiento económico de América del Norte. KCS afirmó que las nuevas ofertas de una sola línea de la red combinada brindarán un alcance de mercado drásticamente ampliado al combinar los puntos en el sistema CP canadiense, el medio oeste y el noroeste de Estados Unidos así como puntos en el sistema KCS en todo México y el centro-sur de Estados Unidos.

Nuevas opciones competitivas en transporte y una cadena de suministro sustentable

Aunado a lo anterior, se brindarán nuevas opciones competitivas de servicios de transporte bajo estándares de seguridad, servicio y desempeño así como se fomentará una cadena de suministro más sostenible para el planeta. “Hemos luchado por el medio ambiente reconociendo el importante rol que los ferrocarriles juegan en la reducción total de emisiones. Esta combinación impulsa nuestro compromiso, basado en elementos científicos y coherentes con los Acuerdos de París para mejorar la eficiencia del combustible y reducir las emisiones”, comentaron Creel y Ottensmeyer.

Impacto positivo

“Esta transacción transformará a América del Norte, generando importantes impactos positivos para nuestros empleados, clientes, comunidades y accionistas”, afirmó Keith Creel, presidente y director general del CP.

La nueva entidad ferroviaria se llamará Canadian Pacific Kansas City con operaciones desde la CDMX y Monterrey

La nueva entidad ferroviaria se llamará Canadian Pacific Kansas City y su sede se encontrará en Calgary, provincia de Alberta. En nuestro país, las operaciones serán dirigidas desde la Ciudad de México y Monterrey. La compañía contará con un equipo de unos 20,000 empleados y generará unos 8,700 millones de dólares anuales en ingresos.

Sin duda, este acontecimiento sin precedentes constituye un momento único e irrepetible de la historia logística y comercial de América del Norte que llena de esperanza el panorama del comercio internacional por sus múltiples beneficios entre los que destacan tarifas más competitivas por costo unitario, mayor seguridad y baja siniestralidad, ahorro de combustible, servicio puerta a puerta entre dos o más países y posibilidad de intermodalidad con otros medios de transporte, por lo que estamos seguros de que esta fusión unirá como nunca a Canadá, Estados Unidos y México como un bloque comercial fuerte y consolidado.

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Conoce la Historia de nuestra Institución ETTA-ESCI 

Historia de la ETTA-ESCI 

El sueño 

1970; El sueño: una institución capaz de capacitar adecuadamente a los actores que dirigirían el comercio exterior en los años subsecuentes; la persona que diseñó, trabajó, luchó y sobre todo soñó esto: Don Armando Gómez Urbina construyendo la Historia de la ETTA-ESCI.

Conozcamos a este hombre y así estaremos en capacidad de dimensionar su gran logro como un visionario del comercio exterior. Don Armando Gómez Urbina nació en Veracruz el 4 de febrero de 1926. Curso sus estudios en la misma ciudad en la que tenía la oportunidad de ver el Puerto y sus grandes barcos aproximarse y alejarse a tierras lejanas y así nació el amor por el comercio exterior.

En 1951 a la edad de 25 años su familia emigra a  Ciudad de México y después de sorprenderse grandemente con la imponente capital de nuestra nación, comprende que debe abrir  fronteras y viaja a Estados Unidos de Norteamérica para trabajar y aprender  de comercio exterior.

Años más tarde, con amplia experiencia no solo de esta actividad, sino de la vida misma y ante el claro contraste que encontró entre la preocupación de la capacitación en nuestro país y la preocupación y acción norteamericana regresa a la Ciudad de Guadalajara, donde se establece con su familia.

A finales de los años sesenta, en México no había instituciones educativas especializadas en el ámbito aduanero o el comercio internacional, en las cuales se pudieran capacitar las personas  al frente de Agencias Aduanales, Gerencias de Tráfico Internacional o bien los mismos importadores y exportadores del país.

La autoridad aduanera limitada

Construyendo la Historia de la ETTA-ESCI 

La autoridad aduanera llevo por aquella fechas intentos por capacitar a su personal, pero este esfuerzo se vio limitado primeramente por estar circunscrito a su personal y luego por no tener una visión amplia del comercio exterior. La capacitación se concentraba en dar una serie de pasos a manera de receta que no favorecían la creatividad y limitaban el análisis. Con ello no se podía tener ni propuestas ni planear el mejoramiento de los procesos.

Don Armando Gómez había vivido en las entrañas del comercio exterior, primero en su natal Veracruz, donde el puerto se erige como una de las fuerzas económicas más importantes y luego en la Ciudad de México en donde solo las empresas muy grandes o bien de corte trasnacional se aventuraban a la exportación o importación.

Don Armando Gómez Urbina veía con preocupación que la falta de capacitación era un problema que costaba grandes recursos a la autoridad y a las empresas y seguía sin existir una persona o institución capaz de solucionar el gran hueco que en capacitación existía, así que decidió tomar cartas en el asunto.

Por ello, regresa a la Ciudad de México con el firme propósito de establecer una institución educativa que diera respuesta a la demanda de capacitación que el, más que nadie, estaba seguro que sería vital en los años venideros.

Por lo que la creación de un modelo de corte práctico y dedicado a la eficiencia en el trabajo fue en si mismo una total innovación adelantada a sus tiempos.

Fundación ETTA-ESCI 1970 

Sin embargo y afortunadamente Don Armando Gómez siguió su visión y el 7 de Septiembre de 1970 fundo la Primera Escuela de Tráfico y Tramitación Aduanal, en Iturbide no. 36, en el corazón de la Ciudad de México.  En este lugar se empezó a impartir clases en voz de grandes personalidades de aquella época como el Lic. Norberto Zúñiga López, que impartía Código Aduanero que era el antecedente de lo que hoy conocemos como Ley Aduanera, INCOTERMS y clasificación Arancelaria.

Muchos de los excelentes clasificadores que las Agencias Aduanales presumían ante sus competidores obtuvieron sus valoradas capacidades de clasificación en manos del profesor Zúñiga.

También teníamos en aquella época al Lic. Federico Nava, quien era Director de Tarifas en Ferrocarriles Nacionales de México, quien mejor para impartir Tráfico Ferroviario en aquellos años.

La herencia educativa de Don Armando Gómez no se detenía en su persona, otros profesores destacados y que aún siguen impartiendo sus conocimientos a las nuevas generaciones, fueron sus propios hijos. Armando Gómez Moreno que impartía con la misma soltura cualquier tipo de tráfico o bien los elementos jurídicos del comercio exterior. Lo mismo ocurría con Luis Fernando Gómez Moreno, con almacenes generales de depósito, créditos etc..

Integración ESCI

La ETTA fue complementada por la Escuela Superior de Comercio Internacional (ESCI) la cual fue creada prácticamente a la par. La ESCI desde sus inicios surgió como una institución que promovería el análisis, la reflexión y la solución de los problemas que el comercio exterior representaba. Sus profesores partían de la base de la ETTA y su ideal sería exactamente el mismo: hacer más grande la visión de su fundador Don Armando Gómez.

La Primera Escuela de Tráfico y Tramitación Aduanal (ETTA) tuvo el orgullo entonces de ser, como su nombre mismo lo indica, la punta de lanza de un cambio de visión en el país. Don Armando Gómez siempre insistió en que la palabra “Primera” debería estar presente, para reflejar el esfuerzo que representó cambiar modos de pensar y abrir oportunidades para los jóvenes.

Evolución de la ETTA-ESCI

Su fundación implicó la puesta en marcha de todo un proceso de innovación educativa especializada en los procedimientos aduanales de importación y exportación de mercancías,  implantando un nuevo sistema de estudio en comercio exterior basado en la búsqueda de la maximización de las habilidades prácticas coherente con las exigencias laborales.

El concepto de Escuela que su fundador concibió, fue la de una Institución centrada en la preparación profesional de jóvenes competitivos y empresarios altamente interesados en la constante capacitación. Por ello nuestro plan de estudio brinda la oportunidad de combinar la práctica laboral con la preparación académica.

Plan de estudios

Nuestro plan de estudios permite que  las materias sean pragmáticas y apegadas a las realidades que se viven cotidianamente en las empresas de comercio exterior y del ámbito aduanal.

El sistema escalonado brinda grandes beneficios a los estudiantes, ya que los tres primeros semestres constituyen una carrera de nivel especialidad: “Especialidad en Tráfico de Mercancías y Tramitación Aduanal”. Al concluir, el alumno tiene la opción de estudiar dos años más para contar con una Licenciatura en Comercialización Internacional. Todo ello con el beneficio de combinar trabajo y estudio.

A través de los años México ha descubierto en el comercio exterior una enorme oportunidad de desarrollo y la ETTA – ESCI ha estado presente a través de sus egresados. Al día de hoy a más de 40 generaciones que han pasado por nuestras aulas lo que suma alrededor de + de 40,000 estudiantes entre los que se cuentan algunos de los más exitosos profesionales de la actualidad en este sector.

Esto se consolido a través de nuestra misión, consistente en la formación de líderes capacitados en Comercio Internacional por un México exportador permanente y confiable. El objetivo; consolidarnos cómo la institución educativa líder por excelencia para contribuyendo al crecimiento y desarrollo de México.

Esta es la Historia de la ETTA-ESCI 

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El Desarrollo Tecnológico

El desarrollo tecnológico origina el fenómeno de la globalización representando una relación de mercados en la que diversas economías tratan de competir aprovechando las ventajas competitivas, economías de alcance, ventajas comparativas y economías de escala, bajo las cuales buscan consolidar una especialización en su producción.

Estamos presenciando un cambio  en la economía  internacional, el cual es impulsado por el desarrollo de las telecomunicaciones cuyo soporte será el desarrollo científico  y tecnológico. De hecho, la tecnología se está convirtiendo en la principal ventaja de las empresas que buscan penetrar los mercados internacionales.

Impacto de la tecnología

Ante el proceso de internacionalización es preciso comprender el impacto de la tecnología  que tiene en las economías y sociedades para penetrar el mundo globalizado. Asimismo, resulta difícil evaluar el desempeño de las economías nacionales.

Por ello, el enfoque de la competitividad sistémica plantea que es posible construir en México un proyecto de nación de largo plazo donde los niveles meta (Estado), macro (políticas públicas), meso (programas de competitividad industrial) y micro (inversión empresarial) deben estar integradas entre si.

Nuevos competidores de México

Patrones de crecimiento

Focos geográficos

Proceso de desregulación  y privatización

Volatilidad y Estacionalidad

Casi todas las industrias están experimentado nuevos niveles de volatilidad: la necesidad de aumentar y disminuir las escalas de producción y la de reducir significativamente el ciclo de desarrollo de los productos. La combinación de volatilidad y estacionalidad crea exigencias para la administración.

Este dilema presiona a las empresas a crear “fabricas flexibles”, que puedan prestar servicios a múltiples unidades de negocio.

También el acceso privilegiado a los proveedores se está convirtiendo en un punto estratégico que podrán hacer frente a la volatilidad del mercado. La convergencia de múltiples tecnologías representa un desafío aún mayor. Las industrias deben evaluar su nivel de investigación para estar vigentes.

Punto clave

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Ante la imposibilidad que sigue causando el COVID-19 de ir a tiendas físicas, muchas PyMEs están apostando por el e-Commerce. Aquí están algunas recomendaciones para dar ese gran paso.

Como ya lo analizamos en nuestra entrada anterior, el e-Commerce está ganando terreno en esta contingencia por el COVID-19. Incluso, la Asociación Mexicana de Comercio Online (AMVO) exhorta a las micro, pequeñas y medianas empresas a trasladarse al comercio digital. De otro modo, corren el riesgo de desaparecer.

Si este es tu caso, o tienes planeado en un futuro comenzar tu propia empresa, aquí te dejamos las principales recomendaciones que da la AMVO para quienes quieran adentrarse el mundo del e-Commerce.

Cabe mencionar, que todos estos puntos son ampliamente aplicables a empresas de México, para que puedan realizar operaciones de comercio electrónico. Y que, de esta manera, puedan continuar sus operaciones de manera efectiva durante esta contingencia.

Recomendaciones de la AMVO para el e-Commerce

1. Comunicar las medidas sanitarias expedidas por las autoridades

Es decir, que todos los empleados sepan cuáles son los procedimientos de sanidad, con el fin de que los puedan aplicar. Asimismo, proporcionar a los mismos los equipos necesarios de protección a la hora de entregar un paquete.

2. Infraestructura tecnológica

La empresa debe contar con la tecnología necesaria para el trabajo remoto, sin que afecte la operación de la empresa. Es decir: computadoras portátiles y teléfonos inteligentes con acceso a las plataformas digitales de la misma.

3. Grupos privados en la red

La coordinación del trabajo debe ser mediante alguna plataforma de comunicación conectada a la red. Pueden ser grupos cerrados en Facebook; o bien, chats grupales en WhatsApp o Telegram.

4. Diseñar un plan de recuperación

Este plan debe permitir enfrentar un colapso en el negocio a corto plazo, pero debe estar reorientado a preparativos a largo plazo.

5. Innovación

Ante crisis nuevas, surgen necesidades nuevas. Esto abre áreas de oportunidad para que las empresas busquen innovar, ofreciendo nuevos productos o servicios; o bien, adaptando los que ya tienen a la nueva demanda.

6. Mantener la comunicación con proveedores logísticos

Recordemos que la demanda online está creciendo exponencialmente, por lo que los proveedores logísticos tienen más trabajo que nunca. Por ello, es necesario estar en constante contacto con ellos. De esta forma, no errarás en los tiempos de entrega.

7. Métodos de pago digitales

Inculcar métodos de pago como: tarjeta de crédito, débito, transferencias de pago, código QR, Paypal u otros procesadores de pago; con el fin de que el pago en efectivo se reduzca en lo más mínimo.

8. Mantener en buen estado el almacén

Es decir, desinfecta tu inventario con frecuencia y da una última checada antes de mandar algún producto.

9. Evita los rumores

Esto lo vas a lograr teniendo una comunicación estrecha con tus clientes. Diles por qué no se van a contagiar de COVID-19 a la hora de recibir tu paquete. Incluye los protocolos sanitarios que sigue tu empresa y el escenario real de la operación.

10. Comunícate de manera efectiva con tus clientes

Esto lo puedes lograr mediante herramientas como un live chat o WhatsApp Business, con el fin de dar una excelente atención al cliente, y quede completamente satisfecho con tu servicio.

Recuerda que en tiempos de crisis, no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta.

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Ante la orden de permanecer en casa, las personas alrededor del mundo han incrementado sus compras por internet. Es decir que, dentro de la crisis, el mayor beneficiado es el e-Commerce. Aquí te explicamos más.

No cabe duda de que el COVID-19 llegó para cambiar completamente nuestra forma de vivir. Nuestro día a día ya no es para nada lo mismo de hace  un par de meses, y nos obligó a modificar drásticamente, y de manera muy rápida, nuestros comportamientos en todos los aspectos. Incluso, nuestra forma de consumo.

Desde hace algunos años, muchas marcas ya habían previsto que el consumo de productos por internet incrementaría. Principalmente por la llegada de empresas como Amazon, un centro comercial virtual en donde normalmente encuentras artículos que no están en un inventario físico. Sin embargo, antes de la pandemia, muchas personas no terminaban de convencerse para comprar cosas en línea.

Esta situación, como ya lo mencionamos, cambió radicalmente debido al aislamiento social con el que nos obliga a vivir el COVID-19. Por lo menos en México, las compras por internet han incrementado en gran medida, y se estima que al final del 2020 el e-Commerce haya crecido un 60%.

El panorama del e-Commerce alrededor del mundo

China

En el país asiático donde se originó el virus, las compras en línea de alimentos incrementaron exponencialmente. Por ejemplo, para la empresa Carrefour, las ventas de verduras aumentaron un 600% durante el periodo del Año Nuevo Lunar.

Por otro lado, JD.com, un minorista en línea chino, informó que sus ventas de comestibles en línea crecieron 215% en comparación con el año pasado.

Europa

Polonia reportó una alza del 160% en ventas online de alimentos secos; mientras que en Italia, uno de los países más afectados por el COVID-19, las ventas en línea registraron un pico durante el mes de febrero, específicamente, el sábado 22 de febrero el comercio digital de este país registró un alza de 101.5 por ciento.

México

En nuestro país, el e-Commerce también ha visto un incremento de las ventas, principalmente de alimentos. Las empresas que más han presentado demanda son:  UberEats, Rappi, DiDi Food, Mercado Libre y Amazon.

Estas son buenas noticias para el comercio electrónico, ya que en estos tiempos de aislamiento son muchos usuarios los que piden productos por internet. Principalmente, de comida y de alimentos. Veamos el panorama de nuestro país más a detalle.

Las oportunidades y los retos del e-Commerce en México

Éric Pérez Grovas, Presidente de la Asociación Mexicana de Venta en Línea (AMVL), ve un panorama positivo ante las ventas por internet. Según dice, con base en lo que han notado en experiencias como el Hot Sale, cuando alguien compra por primera vez en línea, se vuelve un consumidor recurrente.

Por otro lado, mencionó que el obstáculo que está presentando el e-Commerce, es que no está listo para toda la demanda que está teniendo. Es decir, se están volviendo todo un reto la logística y los tiempos de entrega. Sin embargo, el panorama para las ventas en línea en México sigue siendo más bien positivo.

De hecho, mencionó que es una buena oportunidad para las PyMES de trasladar sus productos y servicios a lo digital, ya que de todas las marcas registradas dentro de esta categoría en el país, solo un 10% tienen presencia en línea. Mientras que este 10% tiene promesas de crecer, las que aún no se unen al e-Commerce, tienen amenaza de desaparecer.

Sin duda alguna, el COVID-19 revolucionó la forma de vivir de todo el mundo. Si tú tienes una empresa o estás pensando crear una, piensa desde ahorita que debe, sí o sí, tener presencia en línea.

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Si exportas productos alimenticios debes de conocer a la FAO.

La FAO es la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación. Su principal función es encaminar las actividades internacionales a erradicar el hambre.

Dicha organización cuenta con una gran experiencia ya que inició en 1945 hasta la fecha. Es por eso que nosotros te vamos a contar lo más relevante de ella.

Línea del tiempo y logros.

1945 – Nacimiento de la FAO.

Las Naciones Unidas deciden crear una Organización para la alimentación y la Agricultura (FAO) como un organismo especializado de la ONU.

1963 – Codex Alimentarius.

Es el organismo internacional más importante sobre normas alimentarias, que protege al consumidor y prácticas equitativas en el comercio de alimentos.

1990 – 2014, Campaña contra el hambre en Latinoamérica y el Caribe.

En 25 años con esta campaña se logró reducir a la mitad el número de hambrientos, esa reducción se logró gracias al compromiso político para garantizar la disponibilidad de alimentos. 

1994 – 2011 La erradicación de la peste Bovina.

En 1994 la FAO y la OIE lanzaron el programa de erradicación de la peste y hasta el 2011 declararon erradicada la peste bovina.

2016 – Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El fin de estos objetivos era la erradicación de la pobreza y el hambre hasta la respuesta al cambio climático y el mantenimiento de nuestros recursos naturales.

Principales áreas de trabajo:

Divulgación de datos.

Además ayuda a los países miembros a recopilar, difundir y utilizar datos para formular políticas, planes y orientar a los países a que mejoren sus inversiones.

Métodos y estándares.

La implementación de metodologías y estándares que ayuden a los países a generar datos e información fiables, este es uno de los objetivos viables del trabajo estadístico de la FAO. 

Desarrollo de la capacidad estadística.

Las estadísticas con las que cuenta deben de ser 100% fiables y actualizadas, esto es fundamental para orientar las decisiones que aborden cuestiones relacionadas con la alimentación y la agricultura. 

Para poder realizar todo esto la FAO cuenta con una sede central en Roma, tiene oficinas Regionales y setenta y ocho representaciones en los países miembros

 En concreto podemos decir que desde su creación ha conseguido que el mundo esté más cerca de su objetivo principal. 

El comercio internacional siempre está evolucionando es por eso que debes de estar al tanto de los acuerdos mundiales y regionales que definen las políticas comerciales, normas sanitarias y fitosanitarias y diversos sectores en los cuales te dediques a exportar o importar.

 La FAO cuenta con el conocimiento suficiente para que tu estés al día de todo eso y más.    

Una de las ventajas de la FAO es que tiene una constante vigilancia de la situación de la oferta y demanda de todo el mundo. Es por eso que, junto con la OMS, mantienen relaciones estrechas y cada vez más amplias respecto al comercio. 

 ¡Infórmate!

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¿Sabes cuáles son?

Si estás interesado en exportar productos de origen animal, y quieres competir en los mercados externos, es importante  que conozcas los mecanismos y procedimientos que requieren las operaciones comerciales. 

También deberás de estar atento a los cambios que realizan los países en los cuales te interesa exportar o importar. 

Las enfermedades transfronterizas de los animales es algo que no se debe de pasar en alto, porque son epidémicas, altamente contagiosas y pueden propagarse muy rápido. 

A pesar de los grandes esfuerzos para controlar estas enfermedades, siguen captándose algunas de ellas en diversas partes del mundo.

Exporta sin enfermedades.

El objetivo de la presente nota es contribuir al conocimiento acerca de cuáles son algunas de las enfermedades transfronterizas. Así como sus efectos económicos,  y qué hace la (FAO) para responder a las situaciones de emergencia causadas por ellas. 

¿Cuáles son?

Algunas de las enfermedades transfronterizas más comunes son:

• Brucelosis.

• Tuberculosis bovina.

• Enfermedades parasitarias.

• Carbunco bacterianos.

• Encefalopatía.

• Cepas de virus de influenza.

Efectos económicos:

Los efectos económicos de las enfermedades transfronterizas varían dependiendo del tipo de plaga o enfermedad, y eso dificulta su medición precisa.

Uno de los principales efectos es la pérdida de la producción o la menor eficiencia de la misma, eso reduce los ingresos agrícolas.

Por lo regular causan un efecto negativo en la seguridad alimentaria y la nutrición en los países en desarrollo. 

Generalmente, tratar esas enfermedades implican gastos un poco grandes. Ya que incluyen los costos de inspección, seguimiento, prevención y reacción. 

FAO:

La (Food and Agriculture Organization) (FAO) cuenta con un sistema de prevención de emergencia de plagas y enfermedades. Este sistema elabora estrategias para realizar un seguimiento y enviar mensajes de alerta temprana.  

El Centro de Emergencia para la lucha contra las Enfermedades Transfronterizas de los Animales de la (FAO), es un centro dedicado a la planificación y el suministro de asistencia veterinaria. Para responder adecuadamente a las amenazas.

La (FAO) también creó el Centro de Gestión de Emergencia de Sanidad Animal. Esta es la unidad de respuesta más rápida para las situaciones de emergencia causadas por las enfermedades de animales.

Considerando lo mencionado anteriormente, es de vital importancia que los exportadores siempre tomen en cuenta estas enfermedades ya que el (SAG) debe de asegurar que todos los productos pecuarios de exportación.

Estos productos deberán de cumplir con la normativa nacional y con los requisitos zoosanitarios exigidos por los países importadores para los productos de origen animal.    

Por todo esto es que los exportadores requieren de una certificación oficial para comerciar productos de origen pecuarios. 

Este documento oficial es el Certificado Zoosanitario de Exportación (CZE). 

¡Tómalo en cuenta! 

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En la entrada anterior hablamos de qué son los servicios internacionales, y cuáles son los principales que se pueden prestar. Ahora queremos ahondar en las 4 maneras principales de ofrecerlos.

Como bien recordarás, para poder prestar un servicio internacional, es necesario tomar en cuenta ciertos requisitos. Por lo cual, también hay formas detalladas de llevar a cabo este intercambio de lo intangible. Te los mencionamos a continuación.

Comercio transfronterizo

Este tipo de comercio se caracteriza porque, tanto el prestador del servicio como el cliente, están en su país de residencia. Es decir, no es necesario que alguno de los dos se traslade para cerrar el negocio.

Un ejemplo de este tipo de negocios son las asesorías telefónicas o por internet.

Exportación inversa

También conocida como “consumo en el extranjero”, y se da cuando el cliente visita al país proveedor del servicio, y lo consume ahí. Los servicios de turismo y turismo internacional son ejemplos de esta manera de ofrecer servicios internacionales.

Movimiento de individuos

Como su nombre lo indica, es cuando las personas que proveerán el servicio, viajan al país del cliente. Esta manera de intercambio internacional se da cuando es necesario que el proveedor conozca el campo de trabajo.

Por ejemplo, cuando un arquitecto visita el lugar donde se hará la obra, o cuando un curador de arte visita el lugar de la exposición.

Establecimiento en el extranjero

Esta manera se da cuando el proveedor establece presencia en el país del cliente. El mejor ejemplo para ilustrar esta forma de ofrecer servicios internacionales, es cuando una firma de abogados pone un punto de negocio en otro país, o cuando una firma de servicios financieros abre oficinas en el extranjero.

Ofrecer un servicio que traspase fronteras se ha vuelto de cierta forma más sencillo, gracias a las facilidades de conexión y comunicación internacional que existen hoy en día. 

El mayor ejemplo de esto es el internet, que permite la interacción entre dos personas en distintos países en tiempo real, superando las barreras de la distancia y los husos horarios.

¿Te interesaría aprender más del tema?

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Nuestro país es un exportador importante para el mundo, pero ¿sabes cuáles son los productos mexicanos más demandados?

Ya hemos hablado anteriormente de qué son las exportaciones, cómo funcionan y las principales alianzas comerciales que las facilitan. México está dentro de los primeros países exportadores de bienes, pero de entre todo lo que le comparte al mundo, resaltan algunos productos.

Estos productos representan fuertes ingresos, tanto para México como para las naciones que los reciben. ¿Sabes cuáles son?

Cerveza

En 2016, México tuvo una producción de 105.000 millones de litros de cerveza, de los cuales, se exportaron a 3.223 millones de litros. De estos últimos se obtuvieron ingresos por 2.810 millones de dólares.

Hablando de países, 8 de cada 10 litros que se exportan van a territorio estadounidense, y el resto se reparte entre Canadá, Chile y Australia.

Aguacate

México es el productor número uno del mundo de aguacate con un promedio de 1.4 millones de toneladas al año.

La gran demanda de esta fruta en el extranjero es gracias a su consistencia y sabor. Se exporta a 34 países, pero el 80% de las exportaciones aguacateras se va a Estados Unidos.

Otros países donde el aguacate mexicano tiene éxito son Canadá, Japón, Países Bajos, Francia, El Salvador, Países Bajos y China.

Jitomate

México es el productor 10 a nivel mundial con 2 millones 694.000 toneladas en promedio al año. China es el primero con 50.5 millones de toneladas, y el 99% de las exportaciones de jitomate mexicano se va a Estados Unidos.

Tequila

Es el producto con denominación de origen más exportado de México.

Los principales consumidores de tequila en el extranjero son los estadounidenses, que en 2016 importaron 150 millones de litros. En segundo lugar están los españoles con 3.9 millones y le siguen los franceses con 2.8 millones de litros.

¿Qué producto mexicano piensas que sería un éxito en el extranjero?